语音朗读：
重点推荐:岚皋县：满目和谐景 一城文明风
PDM产品数据管理的培训教材(ppt59页)内容简介PDM产品数据管理的培训教材目录：1、PDM的引入2、PDM的概念和功能3、PDM的效益4、PDM实施的范围和方法PDM产品数据管理的培训教材内容简介：在产品设计的早期运作效率越高，就会在产品中注入更强的功能；在产品设计的关键时期优化得越好，产品就会越成功。中央银行资产负债表与负债业务综述(ppt65页)内容简介中央银行资产负债表与负债业务综述目录：第一节、中央银行资产负债表第二节、中央银行货币发行业务第三节、中央银行存款业务第四节、中央银行其他负债业务第五节、中国人民银行的负债业务中央银行资产负债表与负债业务综述内容提要：货币发行的含义：货币发行有两层含义，第一是指货币从中央银行的发行库通过各家商业银行的业务库流向社会；第二是指货币从中央银行流出的数量大于从流通中回笼的数量。委方愿为促进拉共体同中国关系进一步发展发挥积极作用。
危险废物规范化管理及应急预案培训(PPT57页)内容简介一、危险废物概念及其基本管理概念定义危险废物的特性贮存处置利用二、危险废物转移联单管理办法联单转移程序（1）联单转移程序（2）危险废物转移前申请（1）危险废物转移前申请（2）危险废物转移前申请（3）联单转移操作流程三、危险废物管理台账3危险废物管理台账（产生单位）3危险废物管理台账—台账记录表（1）危险废物产生环节记录表（2）危险废物贮存环节记录表（3）危险废物产生单位内部自行利用/处置情况记录表四、危险废物意外事故应急预案4危险废物意外事故应急预案事故识别（1）事故识别（2）事故识别—启动应急预案的标准应急协调人制度应急相应程序应急装备（1）应急装备（2）撤离计划向政府有关部门汇报应急预案的修订五、危险废物经营情况记录薄5危险废物经营情况记录薄（经营单位）危险废物分析及实验相关记录（1）废物样品详细分析单（2）焚烧车间样品分析单（3）固化车间样品分析单（4）废物样品小试报告单废物接收、产生和利用/处置记录（1）外来危险废物入库记录（2）库存危险废物出库记录（3）库存危险废物利用/处置记录内部检查记录（1）日常检查记录表（2）内部检查方案案例设施运行及环境监测有关记录（1）焚烧设施运行工艺参数记录表（2）焚烧炉渣热灼减率分析单（3）原料消耗记录单（4）污水处理设施出水监测分析单（5）地下水监测分析单（填埋设施）（6）焚烧炉焚烧烟气环境监测分析单其他记录（1）人员培训记录（2）应急预案演习记录表经营情况活动报告表（1）危险废物经营单位基本情况表（2）利用处置废物类别报表（3）利用处置废物方式报表（4）危险废物经营单位新产生危险废物利用处置报表..............................上一篇：下一篇：尚无数据最新公司KPI大全(DOC283页)内容简介目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标监事会关键绩效考核指标总经办关键绩效考核指标总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核战略规划部关键绩效考核指标企业管理部关键绩效考核指标战略规划主管绩效考核指标量表企业管理主管绩效考核指标量表战略规划部经理绩效考核方案企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标质量经理绩效考核指标量表质控主管绩效考核指标量表产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核设备动力部关键绩效考核指标设备能源部关键绩效考核指标设备维修部经理绩效考核指标量表设备采购部经理绩效考核指标量表设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核运输部关键绩效考核指标仓储部关键绩效考核指标运输部经理绩效考核指标量表仓储部经理绩效考核指标量表配送部经理绩效考核指标量表配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核设计部关键绩效考核指标包装部关键绩效考核指标设计部经理绩效考核指标量表包装部经理绩效考核指标量表包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核营销部关键绩效考核指标市场部关键绩效考核指标企划部关键绩效考核指标营销部经理绩效考核指标量表市场部经理绩效考核指标量表企划部经理绩效考核指标量表市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核广告部关键绩效考核指标公关部关键绩效考核指标广告部经理绩效考核指标量表公关部经理绩效考核指标量表广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核销售部关键绩效考核指标区域部关键绩效考核指标渠道部关键绩效考核指标促销部关键绩效考核指标直销部经理绩效考核指标量表零售部经理绩效考核指标量表导购部经理绩效考核指标量表销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核出口部关键绩效考核指标进口部关键绩效考核指标单证部经理绩效考核指标量表结算部经理绩效考核指标量表外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核客服部关键绩效考核指标呼叫中心关键绩效考核指标客服部经理绩效考核指标量表呼叫中心经理绩效考核指标量表客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核电脑部关键绩效考核指标网络部关键绩效考核指标电脑部经理绩效考核指标量表网络部经理绩效考核指标量表信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核物业部关键绩效考核指标安保部关键绩效考核指标消防部关键绩效考核指标物业部经理绩效考核指标量表消防部经理绩效考核指标量表物业人员绩效考核管理方案消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核材料管理部关键绩效考核指标工程预算部关键绩效考核指标工程管理部关键绩效考核指标工程预算部经理绩效考核指标量表工程监理部经理绩效考核指标量表规划设计部经理绩效考核指标量表工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核投资部关键绩效考核指标证券部关键绩效考核指标融资部关键绩效考核指标营业部经理绩效考核指标量表客户经理绩效考核指标量表营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核行政部关键绩效考核指标法律部关键绩效考核指标后勤部经理绩效考核指标量表接待部经理绩效考核指标量表行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核人力资源部关键绩效考核指标培训发展部关键绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标量表绩效薪酬部经理绩效考核指标量表招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案前厅部关键绩效考核指标客房部关键绩效考核指标管家部关键绩效考核指标餐饮部经理绩效考核指标量表工程部经理绩效考核指标量表康乐部经理绩效考核指标量表大堂副理绩效考核指标量表客房部绩效考核管理制度餐饮部绩效考核管理制度前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案采购部关键绩效考核指标配送部关键绩效考核指标营运部关键绩效考核指标收银部经理绩效考核指标量表防损部经理绩效考核指标量表商场超市绩效考核制度商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标设计部关键绩效考核指标生产部关键绩效考核指标质检部经理绩效考核指标量表设备部经理绩效考核指标量表储运部经理绩效考核指标量表印刷企业绩效考核管理制度印刷设备管理绩效考核制度印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标市场部关键绩效考核指标销售部关键绩效考核指标项目部经理绩效考核指标量表造价部经理绩效考核指标量表技术部经理绩效考核指标量表质量部经理绩效考核指标量表房地产企业绩效考核管理制度房地产项目绩效考核管理制度房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案工程管理部关键绩效考核指标环境管理部关键绩效考核指标秩序管理部关键绩效考核指标质量管理部经理绩效考核指标量表市场发展部经理绩效考核指标量表物业企业绩效考核制度物业人员绩效管理制度物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案生产运行部关键绩效考核指标工程管理部关键绩效考核指标技术管理部关键绩效考核指标安全监察部经理绩效考核指标量表经营策划部经理绩效考核指标量表营销管理部经理绩效考核指标量表发电企业绩效考核制度供电企业绩效考核制度安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案综合计划部关键绩效考核指标生产管理部关键绩效考核指标生产调度部关键绩效考核指标地测管理部关键绩效考核指标煤质管理部关键绩效考核指标技术管理部经理绩效考核指标量表安全监察部经理绩效考核指标量表营销管理部经理绩效考核指标量表煤炭企业绩效考核制度采掘队绩效考核制度安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案生产部关键绩效考核指标技术部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标储运部经理绩效考核指标量表设备部经理绩效考核指标量表品管部经理绩效考核指标量表安全部经理绩效考核指标量表化工企业绩效考核制度生产车间绩效考核制度安全部各级人员绩效考核方案..............................上一篇：下一篇：
成立由市领导牵头的战略服务小组，为发展潜力巨大的独角兽企业量身定制战略级创新发展支持方案。随之，整车厂对汽车零部件供应商提出了越来越高的要求。
飞检中做好生产过程控制方法要求培训(PPT88页)内容简介一、药品质量实现基础(一）药品质量实现的基础——质量管理体系建立(二）药品质量实现的基础——人员管理和培训(三）药品质量实现的基础——物料管理(四）药品质量实现的基础——文件和记录管理(五）药品质量实现的基础——设备、设施管理(六）药品质量实现的基础——环境管理二、GMP对生产控制的要求(一）GMP法规对生产控制的要求(二）GMP法规对生产控制的基本要求三、生产过程控制关键点（一）过程控制的目的：（二）过程控制的基础（三）过程控制的职责药品生产过程控制示例四、GMP和飞行检查常见缺陷分析GMP检查发现缺陷汇总飞行检查常见缺陷汇总..............................上一篇：下一篇：尚无数据新编销售经理管理大全(doc54个，ppt10个)内容简介该文件由精品资料网2011年7月份精心编制，在各销售经理管理中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。
据路透社9月7日报道，Arm在其规模约50亿美元的首次公开发行（IPO）路演中对潜在投资者表示：“云计算扩张和专利使用费收入是公司的主要增长领域。”
Arm称：“到2025年，云计算市场预计将以17%的年增长率增长，这在一定程度上要归功于人工智能的进步。公司目前在该市场仅占有10%的份额，因此还有更大的扩张空间。”
另外，Arm还告知潜在投资者，自上世纪90年代初开始收取专利使用费以来，该公司的专利使用费一直在不断增加。专利使用费占其收入的大部分，上一财年的版税收入为16.8亿美元，高于上年同期的15.6亿美元。
该报道指出，投资者关注的一个领域是Arm在中国的业务，因为与美国的地缘政治紧张局势导致各方竞相确保芯片供应。在Arm 2023财年26.8亿美元的营收中，中国市场的销售贡献了24.5%。中国市场几乎所有的收入都来自Arm中国，这是一家拥有Arm技术在中国独家分销权的独立实体，也是Arm的最大客户。Arm的IPO文件称，Arm中国有逾期付款的历史，这对Arm的业务构成了“重大风险”。
尽管一些投资者和银行家对Arm表示乐观，但尚不清楚此次IPO会受到多大的欢迎。Arm已经确保了几家客户的参与，包括苹果、英伟达和Alphabet。
